Leitfigur der Öko-Bewegung

So ziemlich jeder prophezeite ihm Mitte der 80er Jahre baldiges Scheitern. Irrtum! Sein eigener Vater riet ihm dringend ab, erinnert sich Professor Dr. Götz Rehn. Sowieso ist der Sohn etwas aus der Art geschlagen, entschied sich gegen die in die Wiege gelegte Laufbahn als Mediziner. Er wollte mehr ausrichten. Was ihn dazu bewog? "Da kommt einiges zusammen. Meine Jugend im Ruhrgebiet der 60er Jahre – nach der idyllischen Kindheit in Freiburg. Eine Zeche nach der anderen machte dicht, die Kumpels hatten das Nachsehen. Das gab mir zu denken. Muss die Welt so aussehen?" Dann die Begegnung mit dem Unternehmer Alfred Rexroth. Dessen Beispiel bestärkte Rehn in seiner Ambition, neue, hierarchiefreie Unternehmensstrukturen zu gestalten. Und nichts Geringeres als die existenzielle Frage: "Was soll der Sinn meines Lebens sein?"

Die Auseinandersetzung mit Rudolf Steiners Anthroposophie prägte ihn ebenso wie der Besuch der Waldorfschule in Freiburg. "Gut wäre, das umfassende Bildungsprinzip der Waldorfschulen würde im deutschen Schulsystem mehr Berücksichtigung finden." Heute müssen die jährlich rund 100 neuen Alnatura-Azubis in ihrer Ausbildung eine Woche lang Theater spielen. Oft erst etwas widerwillig. Warum? "Weil die jungen Leute dabei erfahren, dass sie viel mehr und anderes können, als sie dachten."
Bevor das Projekt Alnatura Gestalt annahm, ließ sich Rehn auf ein fünfjähriges Engagement beim Global Player Nestlé ein. Eine lehrreiche Zeit. Doch schon früh stand für ihn fest: Er wollte ein Unternehmen gründen, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt, sinnvolle Produkte erzeugt und Rücksicht auf die Umwelt nimmt. Nichts weniger als ein Paradigmenwechsel fürs Wirtschaften war sein Leitbild: Sinn- statt Gewinnmaximierung. 1984 ging es los. Aufbau einer eigenen Bio-Produktrange für die geplanten Alnatura-Märkte, keine Angst vor dem Scheitern.

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